«Ich unterstütze dabei, komplexe Situationen zu ordnen, die richtigen Entscheide zu treffen und Wirkung zu erzielen – in Governance, Organisation und politischen Prozessen.»
Organisationen, die sich an mich wenden, stehen oft vor einer der zwei Fragen: Wie stellen wir uns intern neu auf? Oder: Wie bewegen wir uns in einem politischen und regulatorischen Umfeld, das wir nicht vollständig kennen?
NACH INNEN
Organisationen weiterentwickeln
Wenn Verantwortlichkeiten zu klären sind, Entscheidungen herbeizuführen sind oder eine Organisation sich neu aufstellen will.
NACH AUSSEN
Im politischen Umfeld navigieren
Wenn Regulierung zum strategischen Thema wird. Wenn ein politischer Prozess läuft und das Gremium seine Interessen wirksam einbringen will.
Wenn es Überblick braucht.
Zu viele Optionen, zu viele Anspruchsgruppen, zu viele Konsequenzen, die niemand vollständig überblickt.
Meine Aufgabe ist es, Situationen zu ordnen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Komplexität so weit zu reduzieren, dass die richtige Entscheidungsfrage auf dem Tisch liegt. Dann dreht man sich nicht mehr im Kreis. Es wird klarer, worum es geht. Und es wird entschieden.
Das tue ich seit über dreissig Jahren. Nicht immer mit demselben Titel, aber immer mit derselben Grundhaltung: Am Schluss muss klar sein, worüber entschieden wird, wer die Verantwortung trägt und was als Nächstes passiert.
„«Die wichtigste Frage ist selten die offensichtliche.»“
Die Schweiz verstehen.
Regulatorische Verfahren, politische Prozesse oder komplexe Stakeholder-Konstellationen wirken von aussen oft unübersichtlich.
Ich kenne die Mechanismen dahinter. Wie Behörden entscheiden. Wie Interessen wirken. Und wo Organisationen sich unnötig selber im Weg stehen.
Diese Erfahrung stammt aus meiner Tätigkeit in Wirtschaftsverbänden, aus dem Generalsekretariat einer nationalen Partei und aus Jahrzehnten der Arbeit in und mit verantwortlichen Gremien.
