Organisationen verstehen und gestalten. 
Nach innen. Und in ihrem Umfeld.

Ich arbeite in zwei Feldern. Beide haben denselben Kern: komplexe Situationen verstehen, ordnen, entscheidbar machen machen und Handlung auslösen. Und in beiden Fällen geht es darum, Orientierung zu schaffen und handlungsfähig zu bleiben.

NACH INNEN

Organisation, Governance & Führung

Wenn Rollen unklar sind, Verantwortlichkeiten verschwimmen oder Organisationen an Grenzen stossen, unterstütze ich dabei, Klarheit zu schaffen und die Organisation so weiterzuentwickeln, dass Entscheidungen wieder einfacher werden.

Damit Verantwortung nicht verwischt, Entscheide getroffen werden und die Organisation vorwärtskommt.

Typische Situationen:

«Eigentlich funktioniert es nicht schlecht. Aber wir merken, dass wir nicht mehr zeitgemäss organisiert sind.»

«Wir diskutieren viel, kommen aber zu wenig voran.»

«Die Verantwortlichkeiten sind unklar.»

Beispiele aus der Praxis:

Ein nationaler Verband stellte fest, dass Verantwortlichkeiten zwischen Vorstand und Geschäftsstelle unklar geworden waren. Entscheide wurden verzögert, Zuständigkeiten verwischt. Mein Beitrag: Prozess aufgegleist, der Rollen geklärt und Verantwortung festgelegt hat. Seither ist klar, wer worüber entscheidet.

Ein Verband im Gesundheitswesen stand vor der Frage, wie er sich organisatorisch, strategisch und personell aufstellen muss, um zukunftsfähig zu bleiben. Strategische Stossrichtung wurde entwickelt, Governance überprüft, geeignete Persönlichkeiten rekrutiert, Umsetzung sichergestellt.

Ein Verband im Bereich Rechtsdienstleistungen suchte einen Partner für die Weiterentwicklung seiner Führungsstrukturen und für die aktive Mitgestaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Prozesse wurden festgelegt, die Interessenvertretung professionalisiert und die Organisationsentwicklung verstetigt.

NACH AUSSEN

Politik, Regulierung & Interessenvertretung

Viele Organisationen kennen ihr Geschäft sehr gut. Potenzial gibt es oft ausserhalb der Organisation.

Wenn Regulierung, Politik oder Interessenvertretung relevant werden, helfe ich dabei, Entwicklungen früh einzuordnen, Risiken zu erkennen und Handlungsspielräume wirksam zu nutzen.

Typische Situationen:

«Wir merken, dass Gesetzgebung für uns wichtig wird, wissen aber nicht, wie wir damit umgehen sollen.»

«Wir stehen mitten im politischen Prozess und möchten keine Fehler machen.»

Beispiele aus der Praxis:

Organisationen der Kreativwirtschaft standen vor einer komplexen, nationalen regulatorischen Fragestellung. Interessen wurden eingeordnet, Positionen entwickelt, relevante Akteure eingebunden.

Ein Unternehmen sah sich mit regulatorischen Entwicklungen konfrontiert, die seine wirtschaftlichen Interessen direkt betrafen. Politische Akteure und Stakeholder wurden eingeschätzt, eine langfristige Strategie entwickelt, der Prozess begleitet.

Ein Pilotprojekt benötigte strategische Begleitung. Regulierungsprozess strukturiert, Organisationsstrukturen aufgebaut, strategische Führung sichergestellt, damit das Projekt politisch und organisatorisch auf Kurs bleibt.

Guido Schommer in einem blauen Pullover lehnt an einer dunklen Wand und schaut nach vorne.

Vom Nebel zur Vorlage.

Ich versuche zuerst zu verstehen, worum es eigentlich geht. Wo der Hund begraben liegt. Was wirklich wichtig ist. Und was lediglich Lärm verursacht.

Erst dann werden Varianten formuliert, Konsequenzen eingeordnet und klare Anträge erarbeitet. Nicht weil das die einfachste Lösung ist, sondern weil ein Beschluss nur trägt, wenn er auf der richtigen Frage basiert.

Dann folgt die Frage, die fast jedes Mandat begleitet: Wie bringen wir das nun auf den Boden? Jeder Entscheid braucht eine Umsetzung. Diese zu initiieren und sicherzustellen ist strategische Arbeit. Erst so wird aus einer Diskussion etwas, das weiterführt.

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Unternehmen. Verbände. Institutionen.

Ich arbeite mit Verwaltungsräten, Vorständen und strategischen Gremien auch dann, wenn Organisationen vor wichtigen Weichenstellungen stehen: bei strategischer Neuausrichtung, Nachfolgethemen, Governance-Fragen, regulatorischen oder politischen Herausforderungen.

Kurz: dort, wo viele mitreden und trotzdem entschieden werden muss.

Guido Schommer trägt einen schwarzen Anzug mit Hemd und Brille, steht neben einer Wand aus Betonpfeilern im Sonnenlicht.
„«Diskussionen gibt es genug. Die entscheidende Frage kommt danach: Was machen wir jetzt damit?»“